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印度有60億根吸管商機(jī)?中國(guó)“吸管大王”:不計(jì)劃去開(kāi)發(fā)印度市場(chǎng)


2022-08-09

印度從7月1日起,全面禁止使用一次性塑料制品。外媒稱(chēng),印度總理莫迪2019年曾承諾,到2022年底消除一次性塑料制品,“這是亞太地區(qū)最雄心勃勃的目標(biāo)”。但現(xiàn)實(shí)情況是,印度市場(chǎng)并沒(méi)有為“禁塑令”做好準(zhǔn)備,多家企業(yè)甚至受困于一根小小的吸管,紙吸管等替代產(chǎn)品供不應(yīng)求。在此背景下,印度吸管市場(chǎng)是否有大量商機(jī)?中國(guó)吸管行業(yè)是否可以赴印度挖掘機(jī)會(huì)?其他國(guó)家的環(huán)保吸管產(chǎn)品有什么經(jīng)驗(yàn)可借鑒?

印度企業(yè)的生產(chǎn)能力幾乎為零

距離印度政府宣布的“禁止使用一次性塑料制品”已過(guò)去一個(gè)多月,彭博社近日以“莫迪的塑料吸管禁令讓印度消費(fèi)者口渴”為題報(bào)道稱(chēng),包括塑料吸管在內(nèi)的19種一次性塑料制品被印度官方列為“違禁品”,但印度飲料、吸管行業(yè)等顯然沒(méi)有為此做好準(zhǔn)備。由于缺乏塑料吸管的替代品,加上疫情中斷供應(yīng)鏈,印度多家飲料企業(yè)目前面臨紙吸管困局。

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報(bào)道稱(chēng),印度飲料制造商每年使用約60億根吸管,但印度國(guó)內(nèi)紙吸管產(chǎn)能幾乎為零。近日,一些吸管使用大戶(hù)如可口可樂(lè)等飲料公司還在游說(shuō)印度政府,稱(chēng)產(chǎn)品沒(méi)有合適的吸管替代品,請(qǐng)求政府將吸管撤出禁用名單,但未被采納。吸管的生產(chǎn)方也沒(méi)做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)廠(chǎng)家的代表、全印度塑料制造商協(xié)會(huì)主席薩姆帕特認(rèn)為,對(duì)于眾多塑料制品生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)說(shuō),改變產(chǎn)品、改造設(shè)備,以及培訓(xùn)工人以適應(yīng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的要求,所有這些都是非常艱巨的任務(wù),不可能在一年內(nèi)完成。他估計(jì),該禁令將為印度超過(guò)8萬(wàn)家生產(chǎn)一次性塑料制品的公司帶來(lái)巨大影響,并導(dǎo)致數(shù)十億美元的損失。

尤為關(guān)鍵的是,有印度當(dāng)?shù)孛襟w和網(wǎng)友的評(píng)論認(rèn)為,作為“禁塑令”政策制定和實(shí)施的關(guān)鍵方,印度政府其實(shí)也沒(méi)有完全做好準(zhǔn)備。政府規(guī)定,違反禁塑令者將被處以最高10萬(wàn)印度盧比(約合人民幣8480元)的罰款,嚴(yán)重違規(guī)者可能面臨最高5年監(jiān)禁。目前,政府出臺(tái)的禁令缺乏配套措施以及政策實(shí)施層面的實(shí)操性、連貫性。依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),印度中央與地方之間缺乏一致性以及推諉扯皮,是許多類(lèi)似政策“無(wú)疾而終”的原因之一。

實(shí)際上,早在2009年,印度政府就推行過(guò)“禁塑令”。筆者當(dāng)時(shí)在新德里一家小商店買(mǎi)東西,付完錢(qián)才發(fā)現(xiàn)商店不提供塑料袋,只給了2個(gè)小紙袋,筆者只好抱著一堆東西往回走。但隨后,印度商人們對(duì)禁令做出了“柔軟”但有效的反制,印度的生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商和塑料支持者成立聯(lián)盟,他們制作廣告在媒體循環(huán)播出,宣傳“塑料袋不是敵人,而是朋友”。最終該禁令不了了之。印度當(dāng)?shù)胤治鋈耸扛嬖V筆者,印度貌似嚴(yán)厲的法令制定起來(lái)很快,但落地執(zhí)行卻難立竿見(jiàn)影,“這種感覺(jué)有點(diǎn)像親媽打孩子,手舉得高,落得輕”。

對(duì)于此次“禁塑令”的執(zhí)行,今年有印度媒體爆出相關(guān)政府督察組已完成罰款15萬(wàn)美元。一些大型商超以及肯德基、麥當(dāng)勞等國(guó)際連鎖店已開(kāi)始使用紙質(zhì)吸管。但占據(jù)印度銷(xiāo)售渠道九成以上的遍布城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村的小商店,則多是在抱怨、觀(guān)望或與執(zhí)法督察人員“打游擊”。在生產(chǎn)層面,最近印度當(dāng)?shù)厣贁?shù)能夠生產(chǎn)紙質(zhì)吸管等替代產(chǎn)品的公司訂單暴漲,但據(jù)測(cè)算,即使他們滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),產(chǎn)能也不夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的一成。

面對(duì)如此巨大的供需矛盾和市場(chǎng)前景,各方資本尚未如預(yù)期那樣殺入塑料替代品行業(yè),或許它們也在繼續(xù)觀(guān)望,2022年的禁塑令,會(huì)否與當(dāng)年一樣成為另一個(gè)“無(wú)言的結(jié)局”。

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有熟悉印度當(dāng)?shù)貭I(yíng)商環(huán)境的分析人士稱(chēng),對(duì)于外國(guó)投資者來(lái)說(shuō),到印度辦廠(chǎng),征地難、辦證遙遙無(wú)期、腐敗等問(wèn)題,依然是繞不開(kāi)的難題。綜合來(lái)看,外資進(jìn)入印度紙吸管等行業(yè)前景尚不明朗。

中國(guó)“吸管大王”:我不愿去印度投資

去年1月1日開(kāi)始,被稱(chēng)為“史上最強(qiáng)限塑令”生效,中國(guó)餐飲行業(yè)禁止使用不可降解的一次性塑料吸管。由此,紙吸管、PLA(聚乳酸)可降解吸管登上市場(chǎng)。在吸管市場(chǎng)上,浙江義烏市雙童日用品有限公司是該行業(yè)的“隱形冠軍”(不為公眾所熟知卻在某個(gè)細(xì)分行業(yè)或市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位的中小企業(yè)——編者注)。“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙在其著作《隱形冠軍》中介紹稱(chēng),一根小小的吸管可能只有幾毛錢(qián)的價(jià)值,但這樣一個(gè)利基市場(chǎng)同樣能夠孕育出世界級(jí)的企業(yè)。雙童吸管創(chuàng)始人樓仲平也被稱(chēng)為“吸管大王”表示,作為一家中國(guó)本土企業(yè),雙童并不計(jì)劃去開(kāi)發(fā)印度市場(chǎng)。

雙童吸管于上世紀(jì)90年代創(chuàng)立,目前產(chǎn)品已出口到70多個(gè)國(guó)家和地區(qū),平均一天能產(chǎn)出1.7億根吸管,年產(chǎn)銷(xiāo)可達(dá)7000多噸?!峨[形冠軍》一書(shū)中稱(chēng),歐洲人喝可樂(lè)或者橙汁時(shí)用的吸管雖然看不到品牌,但很可能是來(lái)自義烏的雙童。樓仲平告訴記者,目前公司也有相當(dāng)產(chǎn)能為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供紙吸管、PLA吸管等?!凹埼苷劜簧嫌卸喔叩拈T(mén)檻,產(chǎn)業(yè)鏈說(shuō)白了主要是紙,并沒(méi)有十分高的科技含量”,樓仲平告訴記者,一般來(lái)說(shuō),一根吸管需要三層紙,最里面一層要求最高,因?yàn)橹苯痈嬈泛腿私佑|,用紙關(guān)鍵在于要符合食品用紙要求。卷管機(jī)將紙卷成吸管,然后經(jīng)過(guò)裁剪、印刷等,一根吸管就生產(chǎn)出來(lái)了,整個(gè)工序并不復(fù)雜。

“做吸管看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但難的地方也蠻難的,”樓仲平認(rèn)為,目前行業(yè)痛點(diǎn)主要是吸管材料問(wèn)題。中國(guó)的奶茶店等推行紙吸管之后,很多消費(fèi)者吐槽“飲料還在,吸管沒(méi)了”“喝著喝著,吸管變成紙漿糊”。樓仲平表示,2018、2019年中國(guó)市場(chǎng)上出現(xiàn)一批劣質(zhì)紙吸管,但很快就被淘汰,“雙童紙吸管用水泡上兩個(gè)小時(shí),都沒(méi)有問(wèn)題的”。但樓仲平承認(rèn),紙吸管的用戶(hù)體驗(yàn)確實(shí)不好,因此雙童多年來(lái)一直在探索其他可降解的環(huán)保吸管材料。

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為什么印度沒(méi)出現(xiàn)類(lèi)似雙童這種企業(yè)?樓仲平認(rèn)為,個(gè)體的發(fā)展得益于當(dāng)時(shí)的環(huán)境,“就像我們義烏人上世紀(jì)七八十年代挑貨郎擔(dān),走街串巷用雞毛換糖,做了很多種買(mǎi)賣(mài)但都沒(méi)有成功,其實(shí)跟當(dāng)時(shí)的環(huán)境相關(guān)”。

樓仲平曾多次赴印度考察。他認(rèn)為,印度的發(fā)展跟中國(guó)八九十年代不像,無(wú)論是建園區(qū)、購(gòu)買(mǎi)土地等,都受到私權(quán)影響,進(jìn)度不如中國(guó)。但樓仲平認(rèn)為,印度是不能被小看的國(guó)家,“那么大的人口基數(shù),真正核心釋放出來(lái)的時(shí)候,是中國(guó)制造不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)”。他表示,印度將來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似雙童這樣的企業(yè),但現(xiàn)在還不行。

雙童暫時(shí)也沒(méi)有進(jìn)軍印度市場(chǎng)的計(jì)劃。樓仲平告訴記者,雙童的定位是一家本土企業(yè),中國(guó)14億人口,有足夠大的基數(shù)來(lái)支撐雙童的發(fā)展。此外,近些年印度的排外、民族主義泛濫,營(yíng)商環(huán)境對(duì)中國(guó)企業(yè)并不友好,“這些年不要說(shuō)去印度投資,連我們的產(chǎn)品都不敢進(jìn)去”。

浙江寧波等地的吸管企業(yè)也有去越南、印尼等國(guó)投資,但據(jù)樓仲平了解,這些企業(yè)總體反饋不是很理想:一方面,這些國(guó)家的建廠(chǎng)成本逐年提高。以越南為例,2017年的地價(jià)還比較便宜,但近兩年土地成本大幅提高,已接近中國(guó)三四線(xiàn)城市土地價(jià)格,靠近中國(guó)的越南工業(yè)區(qū)地價(jià),甚至遠(yuǎn)高于廣西;另一方面,勞動(dòng)力成本飆升。2017年,越南雇工工資只相當(dāng)于中國(guó)本土的1/4,現(xiàn)在越南一名雇工每月工資要三四千元人民幣,相當(dāng)于中國(guó)的60%、70%。特別近兩年,日韓企業(yè)在越南大量投資,地價(jià)被炒起來(lái),勞動(dòng)力成本也提高了,越南不再具有優(yōu)勢(shì)。

樓仲平認(rèn)為,制造業(yè)到一個(gè)新區(qū)域,需要10年才能站穩(wěn)腳跟,但數(shù)字環(huán)境下10年時(shí)間會(huì)發(fā)生巨大變化,當(dāng)初對(duì)中國(guó)制造企業(yè)友好的環(huán)境可能不再,“如果要這樣折騰,我不干!”

資料來(lái)源:環(huán)球時(shí)報(bào)


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